白益民

中国战略经济学家

中国产业经济学家

国际商战情报专家

企业管理实战导师

白益民产业经济研究所所长

中国投资协会新基建投资委员会副会长

中国社科院全国日本经济学会理事

三井与涩泽荣一志同道合，联手向唯利是图的三菱发起反击

【内容摘要】

涩泽荣一不甘心就这样被弥太郎打败，于是跟三井物产公司的董事长益田孝商量，希望找一些敌视三菱的富户，采取涉泽最擅长的合股方式，创立一家大型海运公司，企图对“骄恣”的弥太郎进行反击，夺回海上霸主的地位。他们给新公司取名为“东京风帆船会社”。

1882年明治当局计划成立一个打垮弥太郎三菱公司的大海运公司，由涩泽出面，井上馨赞助，就这样，规模空前的大公司——共同运输公司按计划成立了。这个公司采取涩泽最擅长的合股形式，其中260万日元由政府投资，其余由三井集合民间游资形成，共计总创业资本为600万日元。

【正文】

在19世纪的日本，处于最后一个幕府——德川幕府的时代。当时的日本，是一个闭关锁国、等级制度森严、且封建落后的农业国家。等级制度可以简单分为：统治阶级和被统治阶级。统治阶级依次是：天皇、将军、大名、武士；被统治阶级有：农、工、商。后来资本主义萌芽的出现，使得商人的力量逐渐增强，旧有的制度严重制约着他们的发展，其中具有资产阶级色彩的大名、武士，和迫切需要制度改革的商人组成联盟，共同形成“倒幕派”。

1867年，倒幕运动爆发，明治维新政府取代德川幕府，后藤也因此成为新政府的参议，弥太郎也被提拔为开成馆代理干事。

新政府上台之后，认为藩营事业会压迫民间企业的获利，决定大举废止藩营事业，许多藩营纷纷脱藩自立，以民间商社的名义继续营运，其中就包括改名为“九十九商社”的开城馆，1871年，弥太郎在县政府的撮合下，决定收购“九十九商会”，后来更名为“三菱商会”，至于船上的标志，与今天的三菱标志一样，是由三柏叶的标志与岩崎家的三阶菱组合形成的。岩崎弥太郎虽然从“官场”走进了“商海”，但激烈的商海鏖战才刚刚开始，当时在海运界，弥太郎有一个强劲的对手，年仅30岁的国税局长——涩泽荣一。

当时日本是以米纳租税，为了把贡米从地方输送到中央，需要有得力的船队。而民间用的是旧式船，容易遭到沉船或浸水，而且运费也相当高。涩泽荣一与三井公司协商成立一个半官半民的船运公司——邮政蒸汽公司，很快凭借强有力的资源优势，就垄断了垄断了政府的贡米运输业务。如果想凭借三菱仅有的三艘船，去打败拥有拥有十六艘船的邮政蒸汽公司，简直是痴人说梦。不过大公司也有弱点，就是仰仗政府的威势，对客人大耍威风。弥太郎提出：“我们要像丑女假面一样，保持微笑”，待人接物和蔼可亲的三菱，很快吸引了更多的顾客，双方的声誉也出现两极分化的趋势。

涩泽荣一不甘心就这样被弥太郎打败，于是跟三井物产公司的董事长益田孝商量，希望找一些敌视三菱的富户，采取涉泽最擅长的合股方式，创立一家大型海运公司，企图对“骄恣”的弥太郎进行反击，夺回海上霸主的地位。他们给新公司取名为“东京风帆船会社”。虽然此时的三菱早已今非昔比，在海运方面占据着绝对的垄断地位。正是当初邮政蒸汽公司就是由于小看了三菱，所以才被收购，因此弥太郎并不会小瞧任何一名敌人，紧急会议召开之后，三菱商会最终决定以攻为守，提前采取反攻策略。

首先，三菱公司展开了全面的离间行动。东京风帆船会社能够形成的关键，在于那些敌视三菱的商家愿意出资认股。弥太郎先派得力干将在地方上说动当地的富户，不要投资经营困难的海运公司，而接受三菱全面的帮助，组织物产公司。结果，准备投资或已经投资东京风帆船会社的地方实力派，都纷纷抽身，借助三菱的协助，成立物产公司，与涉泽、三井竞争。

其次，弥太郎还通过媒介大造舆论，攻击涉泽、三井一派。如当时日本的《团团珍闻》载：“涩泽由于投机生意而亏损50万日元，造成财力上的一个破洞，为弥补破洞，他才设立风帆会社，以此来弥补亏损。”《近事评论》也载：“涩泽荣一在米业及银行方面的投机生意失败，失望狼狈之余， 与三井银行商量，组织风帆船公司，各处筹募资金，以弥补自己的亏损。”在真真假假的舆论攻势之前，涩泽在米业及银行上早已一天不如一天，而谣传鹊起更使涩泽等人陷入进退维谷的局面。

另外，弥太郎还开始秘密收购涉泽与三井派合股创立的东京股票交易所的股票。弥太郎绞尽脑汁使收购股票的策略成功，涩泽荣一的弟弟涩泽喜作被迫辞去头取之衔。虽然弥太郎的反击有时未免过人，但却很凌厉，几乎招招命中要害。最后、东京风帆船会社由于地方资本家的背叛，资本锐减为17万日元，客户一一被抢走，船员也不断被挖走。情况最凄惨时，仅能维持营业而已，与处于最盛期的三菱公司简直不可同日而语。涩泽虽在与三菱的竞争中败得一塌糊涂，却未彻底垮台，而且随着局势的发展，意外地得到了卷土重来的契机。

都说风水轮流转，1881年，当权者大隈重信被反对派排挤，被迫下台，而另一位弥太郎的支持者大久保利通也早已被杀。1882年明治当局计划成立一个打垮弥太郎三菱公司的大海运公司，由涩泽出面，井上馨赞助，就这样，规模空前的大公司——共同运输公司按计划成立了。这个公司采取涩泽最擅长的合股形式，其中260万日元由政府投资，其余由三井集合民间游资形成，共计总创业资本为600万日元。其实成立公司最重要的一个原因，就是害怕弥太郎跟大隈重信的行动结合在一起，强大的财力对政府来说是一件非常可怕的事情。

两家公司为了抢乘客，抢业务，逐渐变成了“烧钱大战”。共同公司企图通过附赠礼品来吸引乘客；三菱公司也不甘示弱，不惜把般费降到不能再降的地步。当时的《东京日报》报道：“两家公司一起由神户出航之后，为了抢先到达目的地，船员与船长都绑上头巾，不计成本，拼命将煤炭铲入火炉中，双方都不肯认输，在海上进行马拉松赛跑。到达纪州藩时， 火炉内的火力强到烟囱烧得赤红，船员却不因烟囱可取代火炉的暖气而高兴，因为，当时船内已达灼热难耐之温，由陆地遥遥望去，好象看到两只火龙在竞速一般，情况十分可怕。”

在危机四伏的情况下，弥太郎将公司重新改组，裁撤冗员，削减开支，采取彻底抗战的姿态。他的心腹近藤廉平利用一张公司便笺写私信，弥太郎发现后，居然立刻给予他从月薪（70元）中扣除15元的处分。尽管有人觉得弥太郎对属下太苛刻了，但他的办法却的确使三菱走出危机。1884年，每吨汽船的平均收入三菱为100元，共同公司只有50元。与共同公司的竞争，三菱虽获得了胜利，然而，赤字的打击使它元气大伤，不得不停止香港至琉球间的航线，连三菱汇兑所也被迫停业。此时，共同公司也精疲力竭，他们拼命宣传，但其股票在 1884年下半年已陷入毫无红利的窘境，股价落到面额的2/3以下，持股人争相抛售。弥太郎抓住机会，秘密收购这些抛出的共同公司股票。到1884年末，弥太郎已控制了过半数的股权。

两家公司的竞争导致经济越来越不景气，在政府的斡旋下，两家公司在运费、出发时刻、承包人、船员雇用等方面达成临时协定。1885年2月7日，岩崎弥太郎胃癌去世，他弟弟岩崎弥之助暂时接管了三菱。弥太郎死后不久，共同公司与三菱公司的临时协定又宣告破裂，于是战端重开，甚至比以往更激烈，7块7毛钱的运费竞降至2毛5，到最后，几乎是完全不需费用，还馈赠礼品。共同公司在更换了新的社长之后，秘密同弥之助商讨合并的事情。虽然涩泽汲力反对合并，却不能抵挡大势所趋。1885年10月1日，两家公司合并成立日本邮船公司（NYK）。共同公司出资600万，三菱公司出资500万。但是很多股票早已被三菱秘密收购，所以实际的权力弥之助并不吃亏。至此，两家公司的激烈竞争最终告一段落。

延伸阅读

三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局

《三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局》是2008年中国经济出版社出版的图书，作者是白益民。

书 名：三井帝国在行动：揭开日本财团的中国布局

作 者：白益民

出版社：中国经济出版社

从基础制造业、高科技产业到能源矿产，三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局，众多中国企业已被三井层层“捆绑”。

“海、陆、空”三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁，而不被中国人所知，到了该研究日本的时候了！

一位深入三井财团12年、高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人，揭开鲜为人知的内幕，并宣称“日本不再有秘密！”

很少有中国人知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员，在它们看似竞争激烈的背后，也有着更多的共谋。

如今，日本把自己扮成一个“失去10年”的虚弱巨人，

暗中却把持着微观经济的命脉，从“细节”上来控制整个世界！

●中国著名的国有企业上海宝钢怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢？

●创建了新浪网的四通集团曾经“与巨人同行”，却被业界称为“引狼入室”，这个巨人和狼到底是谁呢？

●你知道谁曾经打造了索尼公司，又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗？

●东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏，其实它们是一家人，谁又是它们的家长呢？

●日系手机真的全都败走中国，还是另有图谋？这是一盘没有下完的棋，你清楚这盘棋的对手是谁吗？

●为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”，这又与“台湾新干线”有什么联系呢？

●在中国航油集团输掉55亿美元的“赌局”中，谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家？

●“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的，还是另有其人？暗中布局中国汽车产业链的又是谁？

●谁在背后为东芝撑腰，以42亿美元吞下了西屋电气，拿到了80亿美元的中国订单，又打响了“核大战”？

答案只有一个： 三井

内容简介

《三井帝国在行动》这部书，把日本当作一面镜子，用“三井”、“综合商社”、“财团”这三个概念作为一条主线，将众多热点事件、中日企业竞争与合作、重点产业分析等以案例的形式联系起来。这部书将告诉读者，丰田集团并非是丰田家族一手创建和经营起来的公司，背后另有其人，他的名字叫“三井”。

除了丰田汽车外，书中提到的东芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井财团的成员企业或重要关联企业，这的确颠覆了人们的传统认识。此外，三井住友银行、商船三井、三井造船、石川岛播磨、新日铁等一批世界500强企业也都归于三井财团这个大家庭，他们在书中的故事中扮演着不同角色。

本书不仅仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出他们之间互相配合在中国众多产业上的隐秘布局和扩张战略，以及他们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上开辟出的一个又一个战场。

对于很多坚持发展中国自主品牌的企业来说，《三井帝国在行动》这本书的推出，进一步展现了“商战”的波诡云谲。在中国和全球市场上，面对一个比丰田集团还要大数十倍的三井财团这样一个“大帝国”。我们的企业如何找到自己生存和发展的空间，是一个急待研究的课题，涉及经济体制的层面。

作者简介

白益民，男，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭，1993—2005年，就职于三井物产（中国）有限公司；2006年，他创建了“超级主义者”网站,率先提出东方经济学的理念，并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》一书；2007年，当选为中国社会科学院主办的“全国日本经济学会”的理事，并组建了“财团经济研究室”，还同时担当多家财经类杂志媒体的特约撰稿人。

图书目录

自序

前言 （略）

第一章 钢铁是怎样炼成的

三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一部 “超级提款机”，从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时，一个更庞大的战略正在酝酿，三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。

第一节 启动中国攻略

第二节 向全方位和纵深发展

第三节 占据上游制高点

第四节 高明的玩家

第五节 梳理中国钢铁产业链

第六节 大东亚钢铁“共荣圈”

第七节 谁来主导中国钢铁联盟？

第二章 踏上四通八达的跳板

中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的，而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献，富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长，枝繁叶茂了。

第一节 “慷慨”的帮助

第二节 搏弈、竞合、抛弃

第三节鸠占鹊巢，借壳生蛋

第四节大中国工程

第五节 活跃在全球居民周围

第六节 失去的十年

第三章 种下一棵“摇钱树”

三井财团目标是将曾经制造出中国第一台彩电的“上广电”（SVA）打造成“中国的索尼”。在此过程中，索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”，都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节，曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。

第一节 重复“引进-再引进”的老路

第二节 种下一棵棵树苗

第三节 不由自主的 “龙头”

第四节 暗中的统合

第五节 日本领头 “雁行模式”

第六节 政府担当怎样的角色

第四章 隐藏的垄断与共谋

以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟，向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后，针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗，三井财团又通过“东芝HD-DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量，实施“以华制华”的战略。

第一节 挥起专利大棒

第二节 竞争背后的垄断

第三节 红光PK蓝光

第四节 相煎何太急

第五节 内容为王的铁律

第六节 中国需要怎样的产经体制

第五章 大产业链上的棋局

三井财团曾经错误地估计中国3G手机牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。NEC、松下、东芝、三洋这些三井财团的企业在试水中国2G手机市场之后，采取“以退为进”战略，隐身中国3G市场。其中，NEC摆开了“3G，以中国为核心”的棋局。

第一节3G产业的幕后推手

第二节 咄咄逼人的实力

第三节 目标中国，以退为进

第四节 布局中蕴含的野心

第五节 整合资源再发力

第六节韩国带来的启示

第七节 中国缺失“综合性企业”

第六章 无敌的商人道

人们熟知的丰田集团是三井财团的重要成员。深受三井商业文化影响的丰田集团向来以夺取商权为根本目标，其商业能力集中体现在丰田通商（隐藏的三井）身上。丰田通商与丰田汽车如影随形，在中国悄然投资了120多家企业，分布在汽车产业链的各个环节，并不断延伸到其它领域。

第一节 影子丰田在中国

第二节 丰田汽车商社

第三节 产业配套体系

第四节 决胜流通领域

第五节 价值综合者

第六节 像商人一样思考

第七章 商场如战场

中国燃料油垄断企业“中航油”，曾经被《求是》杂志盛赞为“中国企业走出去战略棋盘上的过河尖兵”，却浑然不知地掉进了三井财团的大网中，在石油期权交易中亏损5.5亿美元。随后，三井财团的期货公司和战略研究所在中国境内展开行动，对中国能源市场和政策施加影响。

第一节 巨亏背后有玄机

第二节 “3对1”的庄家赌局

第三节 事后现身的操盘手

第四节 遏守咽喉，卡住物流

第五节 情报力与战略视野

第六节 学费不能白交

第八章 “商人幕府”的真经

为争夺京沪高速铁路项目，日本财团组建了“中国高速铁路日本企业联合”，基本上是“台湾新干线日本企业联合”中的原班人马。有所不同的是，在台湾出面领头的是“三井”，而在大陆换成了“三菱”。以台湾的“市场换政治”和大陆的“市场换技术”为背景，日本财团两岸通吃，满载而归。

第一节 政治挂帅显神通

第二节 “三位一体”的攻势

第三节 进军中国“大提速”

第四节 陨落的“中华之星”

第五节 韩国为什么能？

第六节 呼唤“中国产业军团”

第九章 谁在觊觎“核按钮”

根植中国电力市场多年后，三井财团的东芝公司以54亿美元收购了有“核电鼻祖”之称的美国西屋电气公司，从而顺利地从中国政府手上获得了80亿美元的核电设备合同。与此同时，三井财团还借助中科院和韩国企业的力量切入中国电力装备市场，并且在中亚地区与中国展开“核原料”的争夺。

第一节 悄然的渗透

第二节 从“三峡”到“2008奥运会”(略)

第三节 抢占中国核电市场

第四节 “一鱼多吃”的手法

第五节 资源争夺引发“核大战”

第六节 日本是怎么赢的？

第十章 财团就是力量

以三井为代表的日本财团，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式在全球范围内争夺原料、技术和市场。这种财团体制充满着家族文化和商帮文化的浓厚色彩，而日本大学经济专业的参考书则直接称之为“日本型社会主义”。

第一节 对抗列强的坚定意志

第二节合纵连横，网状生存

第三节 忠诚的经理人队伍

第四节 争夺全球“商权”

第五节 金融战败的教训

第六节 新的丰收季节

第七节 从内看是社会主义

后记

媒体评论

● 三井物产到底是做什么的？这似乎是个全球性的谜。三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍的：“问我们做什么，不如问我们不做什么。我们不做毒品、不做武器弹药这些违犯法律的事，但是其他的只要有机会我们都可以做。——摘自《环球财经》2006年第8期/梁志坚

●三井财团体系内的500强企业有一大把，财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚。在世界范围内，三井投资、参股的企业几乎无所不在，但是在三井关联企业的身上基本看不到三井的名称，三井就如一艘潜艇——它就潜伏在你身边，但你却感受不到它。——摘自《商界·中国商业评论》2007年第5期/萧三匝

●上世纪50年代末，原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。三井财团的经理会成员公司及其子公司和关联公司共达150多家。而三井物产则在1995年世界500强排名第二，并且连续5年以上进入世界500强前三名。——摘自《董事会》2007年第3期/袁璐

●无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。——摘自《商务周刊》2008年第1期/袁瑛王晓君

●难怪人们常说，商社从拉面到火箭、从卫星到鸡蛋都做。甚至更有比卫星大的宇宙，比鸡蛋小的芯片和肉眼根本看不见的生物工程。那么，“综合商社”到底是什么？综合商社，是日本独有的企业形态。从三菱商事和三井物产这两家最大也最具代表性的企业可以发现，“综合”就是这类独特企业的金字招牌。——摘自《中外管理》2007年第4期/王缨

白益民

2005年之前曾在具有400年历史、拥有几十万亿资产的、全球规模最大的产融财团"三井财团"工作12年，著名的丰田集团只是三井财团的几十家成员企业之一。

2005年之后，先后担任《环球财经》编委，CCTV经济频道顾问，社科院日本经济学会理事，大庆市经济顾问，国资委研究中心经济顾问，世界500强民企首席战略顾问、中国投资协会新基建副会长。

白益民著作:

《三井帝国启示录》、《三井帝国在行动》、《三井帝国在布局》、《三井帝国在暗战》、《瞄准日本财团》、《财团就是力量》、《商社就是天网》、《产业就是脊梁》、《能源就是命脉》，中国经济出版社出版。

《三井帝国在暗战》揭秘日本财团打垮美国高端制造业的无间道

上世纪80年代，日本财团企业全方位打垮了美国的制造业，虽然遭受美国金融霸权的猛烈打击，却暗渡陈仓，越战越勇。

表面上，日本“失去了二十年”，却实现了在工业母机、高新材料、关键部件反控美国制造的局面，并且在海外打造了3倍于本土的GDP。

《三井帝国在暗战》（——揭开日本财团的美国博弈》（白益民著)，中国经济出版社，2022年5月出版。京东、天猫、当当有售

【新书上架】

中国经济出版社 2022年5月出版

【核心看点】

很少有中国人意识到，日本三井财团的丰田、东芝、索尼、东丽、新日铁等日本著名企业，都是经历过日美贸易战的洗礼才真正强大起来的。

在持续60年的日美贸易冲突中，从产业战、金融战到科技战，三井财团构建起完善的“产商融”（海陆空）立体作战的商业军团组织。

如果说美国的强权主义和经济“讹诈”是一种“霸道”行径，那么三井财团则奉行的是一种“王道”护国思想，到了该学习日本的时候了！

一位亲历日本三井财团12年的中国人，揭示“三井商道”源自中华文化的千年传承，对美国模式说不，开创“东方经济学”新天地。

【本书简介】

美国发起声势浩大的贸易战，从纺织品领域到钢铁产业，从家用电器到高端芯片，不但没有阻止日本相关产业的崛起，反而在客观上加速了其产业升级的步伐。不断紧逼的贸易战，迫使三井财团的企业群放弃了过去通过品牌组装占领市场的模式，引领日本从“制造大国”走向“制造强国”。

《广场协议》原本是美国设下的“无底陷阱”，反而成为日本收获的“天大馅饼”。三井财团借助价值翻倍的日元，暗中渗透和布局海外，持续投资和并购矿山和企业，悄然打造“海外日本”。同时，日本国内完成了产业升级，将低端制造剥离出去，转向高端制造，同时也实现了人力资源的优化。

日美贸易战表面上是对双方产业发展、经济增速的挑战，实质上是对产业结构和发展方式的冲击。在三井财团这片大森林里，不只有丰田、东芝、索尼这样的参天大树，同时还有与其共生的灌木和花草。日本财团是所有企业发展的产业系统，为 “专精特新”中小企业提供可持续发展的生态环境。

对于日美贸易战，长期以来我们习惯从宏观经济和微观企业两个角度，观察其对社会的影响，却忽视了对中观层面上的研究分析。《三井帝国在暗战》一书从三井财团企业群的角度重新解读贸易战，相比于宏观决策和微观实操，日本财团体系实际上更多扮演的是“稳定器”和“减压阀”的角色。

【本书提要】

日本工业品大举涌入美国市场，在美国的城市和乡村公路上行驶的汽车，商店里陈列的商品，到处都充斥着日本货和日本商品的广告。对此，美国媒体这样描述到：“在1980年代世界经济中一枝独秀的不是美国，而是日本。在纺织、钢铁、造船、家电、汽车和半导体等制造领域，美国完全输给了日本。”

——摘自“第六章 群雄争霸芯片产业”

1989年，在“日美结构性问题协商”前夕，日本索尼公司（属三井财团）创始人盛田昭夫参与出版了《日本可以说不》一书，提出日本应该在包括经济和外交的各个领域提高自主地位，尤其是相对美国的自主地位。这本书迅速成为了当时的热点，也代表着日本国内经济界反美声音的日益高涨。

——摘自“第十章 产业就是脊梁”

进入20世纪90年代，日本并没有将美国提出的“华盛顿共识”奉为金规玉律，转而开始资助关于“东亚奇迹”的研究，试图以此对抗欧美国家正统的新自由主义理论。日本正在逐渐挑战美国建立起来的美元霸权体系，进而夺取世界经济领域的话语权，而这显然引起了美国的极大敌意。

——摘自“第一章 敢于对美国说不”

2008年，美国爆发金融危机，日本财界发出“一辈子才有一次的黄金机会”的声音。在这次漩涡中，日本成为有力的资本参与者，注资对象都是美国的证券和资源企业。通过收购和入股，获得更多顾客人脉，并充分利用拥有高超金融技巧的专家团队，日本财团的企业群在海外的扩张和投资更进一步。

——摘自“第八章 不做美国的金融奴隶”

2019年，面对美国总统特朗普加征汽车关税的决定，日本丰田汽车第一个表示“不能忍”。在声明中，丰田汽车明确了对加征汽车及零部件关税的反对态度，此举被外界定义为“态度强硬”、“措辞坚决”。丰田此前一直避免就特朗普的贸易政策表明立场，此次罕见的强硬回应似乎是在释放某种信号。

——摘自“第五章 刺刀见红的美日汽车战”

【本书目录】

第一章 敢于对美国模式说不

日美全面经济战争爆发后，日本并未衰落，反而呈现出很好的上升势头。在三井物产等综合商社的带领下，1995年可以说是日本经济发展的一个巅峰时期。世界银行数据显示，当年日本的GDP达到了美国的69.9%，日本在实现产业升级的同时，“雁行模式”也为东南亚地区的经济增长起了重要的推动作用。

第一节 利大于弊的广场协议

l 买买买，深思熟虑的策略

l 日美结构性障碍倡议

l 依旧强势的综合商社

l 日本选择的是商社先行

第二节 商战史上的住友铜事件

l 中国恩人带来创新技术

l 在国际期铜市场崭露头角

l 对冲基金发起强大攻势

l 扑朔迷离的案件背后

第三节 美国引爆东南亚金融危机

l 以日本为中心扩大吸收外资

l 泰铢任由国际炒家宰割

l “华盛顿共识”剑指“东亚奇迹”

l 危机之后就是生机

第四节 涅槃重生的综合商社

l 推进经营资源合并与重组

l 综合力必须在平衡中推进

l 经营重点呈现两端业务

l 投资最有希望的领域或企业

第五节 发现商业新大陆

l WTO带来的“美国模式”

l 盛和塾背后的三井哲学

l 东亚模式PK美国模式

l 中国经济需要一国两制

第二章 “纺织立国论”叫板美利坚

在纺织品贸易战过程中，以三井财团的东丽公司为代表的的日本企业实现产业升级，由过去传统的OEM（代加工生产）向 ODM（自主设计和加工）和 OBM（自主品牌生产）演变，并逐渐形成了“日本品牌、本土设计、海外生产”的生产方式。到20世纪90年代中期，日本东京已经成为了新的全球时装流行中心。

第一节 山雨欲来风满楼

l 纺织立国，奠定产业基础

l 商社助力，战后复兴

l 美国衬衫和中国“的确良”

l 确立世界第二大经济国地位

第二节 第一次的正面交锋

l 吹响进军美国市场的号角

l 尼克松政府努力寻找替罪羊

l 旷日持久的日美贸易谈判

l 极限施压促使协议达成

第三节 从“纺织时代”到“时装时代”

l 时装企业迎来大发展

l 脱颖而出的优衣库

l 《一胜九败》的新零售密码

l 三井引领日本时装业崛起

第四节 日本商社织就中国产业网

l 三井物产布局两端业务

l 伊藤忠把产业链组织起来

l 东丽在南通兴建纺织城

l 以中国为基地开拓新市场

第五节 快人一步的东丽

l 三井物产助力技术革新

l 掌控未来产业战略主导权

l 彰显在高科技领域的存在感

l 优衣库背后的隐形王者

第三章 击败美国的东洋钢铁侠

对于三井财团的新日铁公司而言，旷日持久的日美钢铁贸易战，实际上并没有对企业的发展造成明显的影响。在策略上，日本钢铁企业追求的不再是数量的扩张，而是质量的提升，将向美国市场出口的产品转向了高附加值产品，不断强化美国当地的营销网络，树立起日本钢铁产品高质量、高技术的形象。

第一节 铸就日本钢铁力量

l 沦为日本钢铁产业的殖民地

l 没有铁矿资源的钢铁王国

l 突如其来的中东石油危机

l 创造属于自己的生存之道

第二节 新日铁的巴西样本

l 挺进美国的后花园

l 占领巴西产业制高点

l 掀起建设炼钢厂的风潮

l 让巴西冲在对美国最前线

第三节 引领韩国腾飞之路

l 学习日本，从钢铁开始

l 相互持股，构建钢铁同盟

l 各执一词的技术纠纷案

l 你所不知的韩国浦项商社

第四节 中日友好的激情岁月

l 炼铁高炉比中国的大十倍

l 帮助中国建设现代化钢铁厂

l 三井物产扶持宝钢快速成长

l 铁矿石价格的高明玩家

第五节 不一样的海外战略

l 变换马甲，布局澳洲

l 中铝入股力拓遭毁约

l 上海宝钢遵循三井的行动逻辑

l 宝钢与武钢合并，三井跟进

第四章 彩电市场的龙争虎斗

为了规避日美贸易摩擦与国际汇率风险，从20世纪70年代末开始，以三井财团旗下东芝、索尼公司为代表的日本彩电企业，在美国掀起了直接投资设厂的浪潮，疯狂挤压美国本土彩电品牌的生存空间。随着美国电视工厂大量被日本厂商所收购，美国彩电行业实际上几乎都成为了日本彩电公司的分支机构。

第一节 后来者迎头赶上

l 踏上电视新纪元的门槛

l 索尼获得三井的大力支持

l 扭转败局的“特丽珑”

l “二流品”的迅猛崛起

第二节 把彩电卖到美国去

l 索尼绑定“带头牛”

l 全面攻占美国市场

l 美国产业受到了损害

l 谈判桌上的讨价还价

第三节 隐身的日本彩电

l 多方位进入中国市场

l 扶植中国彩电企业

l 把风光让给韩国

l 日企放弃疯狂的投资策略

第四节 反倾销诉讼的幕后推手

l 通过代理商进入新市场

l 中国彩电价格“Very good”

l 是谁策划了反倾销

l 中国企业输在哪里？

第五节 日本已被全面超越？

l 索尼始终占据高端市场第一

l 电视叫什么不重要

l 芯片才是制胜之道

l 最赚钱的不是彩电

第五章 刺刀见红的美日汽车战

美日汽车贸易关系已经陷入“严重失衡”，2015 年日系车对美出口额是美系车对日出口额的49倍之多，日系车占据美国市场近40%的份额，美系车在日本市场占比仅为0.3%。此外，三井财团旗下的丰田在美国的投资金额高达600亿美金，直接解决就业9.3万余人，间接解决的就业人数更是高达40余万人。

第一节 丰田汽车与三井商道

l 三井商道文化的传承

l 不能依赖外国工厂生产

l 显示超凡的魄力和胆识

l 汽车战进入白热化程度

第二节 全面打入美国市场

l 美国市场并不是铁板一块

l 在美国销售，必须在美国生产

l 不放过每一个成长中的市场

l 利用好感遏制保护主义政策

第三节 汽车领域的世纪大战

l 坚决不接受美国的要求

l 隐藏在幕后的谈判家

l 构筑合纵连横的全球化体系

l 丰田惨遭美国“刹车门”迫害

第四节 中国越来越重要

l 轿车项目好像太早了一点

l 借一汽重组，道路豁然开阔

l 丰田章男很喜欢中国

l 丰田通商：各个环节全面开花

第五节 丰田大战特朗普

l 美国总统推特“宣战”

l 敲打还在继续升级

l 丰田第一个表示“不能忍”

l 贸易协定不是终点

第六章 群雄争霸芯片产业

尽管日本封装芯片的全球市场份额已不到10%，但其在材料、精密机械、基础科学上的科研能力堪称世界第一。以三井财团旗下的东芝、索尼为代表的日本芯片企业只是从“台前”走到了“幕后”。 在芯片材料领域，日本企业几乎可以说是一家独大。如果没有日本，全球的芯片制造企业都会无米下锅。

第一节 勇夺世界第一的日本芯片

l 世界消费电子企业的领头羊

l 半导体产业超级联盟

l 取得成本和可靠性优势

l 挑战美国高科技霸权

第二节 新珍珠港事件

l 获取IBM的核心情报

l 掉进FBI设置的陷阱

l 硅谷日本间谍庭外和解

l 开启日美半导体战争

第三节 半导体的明争暗斗

l 美国挥舞“301条款”大棒

l 小题大做的“东芝事件”

l 一面指责，一面赞叹不已

l 被埋没的日本电脑系统“TRON”

第四节 不可避免的日韩大战

l 敌人的敌人就是朋友

l 三星接过东芝接力棒

l 一直都在默默掌控

l 无法完全摆脱对日本的依赖

第五节 三国演义成就东亚力量

l 中国芯片制造的探索之路

l 东芝开启在华半导体事业

l 三星渗透中国完整产业链

l 中日韩上演“新三国时代”

第七章 文化渗透无孔不入

1989年，三井财团旗下的索尼公司收购了美国哥伦比亚电影公司，并将其更名为“索尼影视娱乐公司”。2006年，索尼影业的全球总票房就达到了35亿美元，如果再加上DVD销售和电视版权，索尼在电影领域获得了超100亿美元的收入。短短十多年时间，索尼就发展成为了一个领先全美的文娱品牌。

第一节 动漫王国的文化碰撞

l 《白蛇传》迎战《白雪公主》

l 三井在幕后时隐时现

l 让美国人换个角度看世界

l 索尼牵手三井，拓展海外市场

第二节 任天堂的游戏王国

l 三井帮助淘到第一桶金

l 从山寨游戏机到自主研发

l 有多大风险就有多大机遇

l “差别共存”的全新经营理念

第三节 日本电通：世界的广告之王

l 将市场营销观念引入广告运作

l 具有参与重大事件的商业潜力

l 携手丰田进入中国市场

l 合纵连横的互利共赢关系

第四节 日本拿下好莱坞

l 第一家日美合资公司

l 一波三折的并购谈判

l 日本买走了美国魂

l 索尼编织文化产业帝国梦

第五节 用文化产业打开新市场

l 中国人对日本的时代记忆

l 免费赠送的动画片

l 在音乐上更容易接触日本

l 在中国可谓是名利双收

第八章 不做美国的金融奴隶

“脱实向虚”的美式金融投机，在很大程度上冲击了日本经济的正常发展。同时，以美国为首的西方金融机构大举进军日本，给日本金融业的生存和发展造成极大的威胁。以三井财团旗下三井住友银行为代表的财团金融机构，纷纷开始通过合并形成金融控股集团，提高对外应战能力。

第一节 金融自由化的巨大风险

l 避免成为美国解散的对象

l 逐渐打开的资本市场

l 刺破虚拟经济的泡沫

l 过度金融自由化埋下恶果

第二节 金融联盟势不可挡

l 金融改革和市场开放“大爆炸”

l 三井•住友引领合并浪潮

l 最大金融并购案的背后

l 外资银行被排挤出日本

第三节 收购美国华尔街

l 次贷危机撂倒美国银行

l 日本三井住友心系美国高盛

l “股神”巴菲特的卖力搅局

l 从未停止的拓展脚步

第四节 中日金融合作的蹉跎岁月

l 东亚金融合作的开端

l 亲华日本高官的离奇死亡

l 石原慎太郎挑起外交争端

l 中日关系进入协调的时代

第五节 走进中国的三井樱花

l 在竞争对手中脱颖而出

l 脱离中国市场是不可能的

l 向市场的广度和深度布局

l 为中国企业架起合作桥梁

第九章 能源争夺永无止境

以三井物产为首的日本综合商社不是页岩气的直接使用者，却深入渗透进美国页岩气产业的每个领域。它不仅为日本能源供给多元化战略找到了新的突破口，而且成功杀入“美国页岩革命”的核心领域，努力掌控页岩气深加工的整条产业链，成为了巨大受益者之一。

第一节 觊觎石油资源的特殊使命

l 在中国东北寻找油矿

l 触犯了美国忍受的底线

l 政治友好是能源合作的基础

l 东南亚：日美博弈的新战场

第二节 东海的纷争与迷局

l 美国“拉拢”日本共同开发

l 中日积极开启合作之门

l 中美达成开发东海协议

l 同中国进行坚韧不拔的谈判

第三节 三井对伊朗情有独钟

l 这样的诱惑实在太大了

l 不接受美国的经济制裁

l 两伊战争，断送最后的希望

l 日本油轮遭遇“可疑”袭击

第四节 “页岩气革命”的大赢家

l 美国“能源独立”催生新商机

l 日本能源战略的优秀执行者

l 掌控整条页岩气产业链

l 至暗时刻前的全面撤退

第五节 日本光伏引领世界

l 三井物产响应“阳光计划”

l 日企结盟共建，抢食全球商机

l 日本要求的是全产业链竞争

l 共同开拓第三方市场

第十章 产业就是脊梁

在经历了股市和房市的双重虚火之后，日本正是依靠着三井财团强大的体系支持，基于产业链发展进行合理布局，而不盲目追求利益，真正把资金和资源投入到那些投资回报慢，但附加值高的高精尖行业。可以说，日本“逝去的二十年”正是其完成经济转型、产业升级、苦练内功的二十年。

第一节 三井创立“产商融”体系

l 将民营经济摆在核心位置

l 结束与政府的旧关系

l “产商融”结合的财团体系

l 三井财团不是只有三井

第二节 师夷长技以制夷

l “山寨”是一种强大的商业模式

l 奉行政府提出的“模仿战略”

l 有日本特色的“世界工厂”

l 让别国做外壳，日本来做内芯

第三节 “日本第一”并非空穴来风

l 快速崛起的经济猛兽

l 早已空心化的美国制造业

l 倒逼之下的日本产业升级

l 中国更须向日本学习

第四节 潜行的军工王者

l “军民融合”越来越深藏不露

l 结合日美最高科技的战斗机

l 波音787：日本的准国产客机

l 财团助力日本航天大国梦

第五节 知识创新”力压群雄

l 向“知识产权立国”战略转移

l 警惕“贼喊捉贼”的行为

l 知识共享，收入创新高

l 发明创造要能转为生产力

【作者简介】

白益民

中国战略经济学家

中国产业经济学家

国际商战情报专家

财团模式实战导师

1993—2005年就职于日本三井物产株式会社（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年创建了“白益民产业经济研究所”，率先提出“东方经济学”理念，并于2008、2020年分别推出介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》和《三井帝国在布局》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和研究。

2008年至今，先后担任《环球财经》编委，CCTV经济频道顾问，社科院全国日本经济学会理事，大庆市经济顾问，国资委研究中心经济顾问，世界500强民企首席战略顾问，中国投资协会新基建专业委员会副会长；2018年完成“财团商道”系列4部文集出版；2020年启动“三井帝国”、”三井商道”系列书籍的后续出版工作。

白益民产业经济研究所

微信：15712899525

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